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New PDF release: Achtsame Unternehmensführung: Plädoyer für ein sofortiges

By Ronald Schnetzer

ISBN-10: 3658062649

ISBN-13: 9783658062644

ISBN-10: 3658062657

ISBN-13: 9783658062651

​Keine andere Betätigung bietet so viele Chancen, unseren Mitmenschen zu Lernprozessen und innerem Wachstum zu verhelfen, wie eine ganzheitlich verstandene Achtsame Unternehmensführung. Ronald Schnetzer gibt kompakt und verständlich Erfahrungen und Erkenntnisse aus über 20 Jahren Beratung, training und education im Bereich Prozessmanagement weiter. Er zeigt, wie Unternehmensführung, Prozessmanagement, Selbsterkenntnis, Burnout-Prävention und Work-Life-Balance zusammenhängen. Anhand von nachvollziehbaren Schritten und Beispielen wird gezeigt, wie Achtsame Unternehmensführung insbesondere mittels Achtsamen Prozessmanagements in Unternehmen umgesetzt wird, um mit leistungsfähigeren und zufriedeneren Führungskräften und Mitarbeitenden nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

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Oder: „Ich lasse meinen Ellbogen operieren, der mich seit 2 Jahren schmerzt“. Sowie: „Leider hatte ich gestern einen Autounfall“. “ Ein weiterer Bekannter schreibt mir: „Ich habe keine Zeit, da ich die Backe voll Aktivitäten habe“. Innerlich bin ich erschüttert. Gibt es da nicht einen Zusammenhang zwischen Gesundheit und Aktivitäten? Was kann ich bloß tun? Ich gehe raus und am Kiosk vorbei und bin gleich wieder erstaunt: Das Geo-Magazin hat auf dem Titel: Einfach besser leben – Eine Gesellschaft ohne Wirtschaftswachstum – möglich?

Team-Entwicklung 3. Wie: Mikro-Entwurf 6. Prozess-Implementierung 9. Persönliche Entwicklung Abb. 2 Achtsames Prozessmanagement – wichtigste Techniken verantwortung, vorhandenen Freiräumen und Zeitpuffern sowie einer vernünftigen Granularität (Modellierungstiefe). Es werden für jede Kundengruppe die Produkte und Leistungen definiert. Dann wird eine Prozesslandkarte mit den Hauptprozessen hergeleitet. Als nächstes werden für jeden Hauptprozess Prozessgrundsätze und Detailleistungen entwickelt. Bei den Prozessgrundsätzen fließen normalerweise Werte wie „schneller, besser, billiger“ ein.

Je nach Stand in Ihrer Firma in den Bereichen Kunden- und Mitarbeitendenorientierung, Leistungsdefinitionen, Führungssystemen, Unternehmenskultur, Selbsterkenntnis und Prozessmanagement muss individuell entschieden werden, in welcher Reihenfolge die 10 Schritte durchgeführt werden. 2 Prozessentwicklung 77 Bei der Prozessentwicklung geht es darum, die Strategie in operative Prozesse umzusetzen; wer, was, wann, wo und wie macht. Dabei werden verschiedene Techniken angewendet. Wichtige Ergebnisse sind Prozessbeschreibungen und Prozessdiagramme, Leistungsanalysen, Arbeitsanweisungen und IT-Anforderungen.

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Achtsame Unternehmensführung: Plädoyer für ein sofortiges Umdenken im Management by Ronald Schnetzer


by George
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